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人力資源公司薪酬服務,幫助企業解決薪酬問題

時間:2021-02-23來源:知英人力編輯部

薪酬是企業人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰略,促進員工工作數量和質量的提高,保護和激勵員工的工作積極性,提高企業的生產效率。但很多企業并不會巧妙利用薪酬這一手段,這就需要與人力資源公司合作,讓人力資源公司為其提供薪酬服務,今天小編就來和大家談談薪酬服務。

 

一、薪酬指的是什么?

薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式補償,是單位支付給員工的勞動報酬,薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類,經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。

 

、人力資源公司薪酬服務包括哪幾個步驟:

(一)首先,幫助企業進行薪酬設計

企業薪酬設計一般建立在價值評價的基礎上,通過科學合理的評價員工為企業創造的價值來進行價值分配。根據3P薪酬理論模型,存在著職位、能力、業績三種不同的衡量維度,因而產生種不同的薪酬模式,即以職位為基礎的薪酬模式,以能力為基礎的薪酬模式和以業績為基礎的薪酬模式。

(二)其次,幫助企業進行薪酬管理

薪酬管理,是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程,薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務。一般來說,人力資源公司會通過以下兩個手段進行薪酬管理:

1、明確公司薪酬定位

將人員隊伍的薪酬收入水平與市場的薪酬相匹配,保證企業員工的穩定性,充分調動員工的工作熱情。

2、調整薪酬考核原則

建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業績的價值分配體系,也可以在系統上進行設置考核分類:工作能力、綜合素質、工作態度,除此,管理員可根據實際情況進行自定義增刪類別,可以更加系統的考核員工的各個方面。

 

、選擇人力資源公司薪酬服務對企業的好處

1、保證公司薪酬機密,薪酬機密交由第三方(非利害關系方)公正執行,有助于消除公司薪酬機密信息泄露給內部員工造成的影響。

2、轉移操作失敗風險,薪酬管理中操作失敗風險(如計算及發放差錯、遣漏等)轉由第三方承擔。

3、引進“外腦”的智慧,從薪酬體系自我設計到薪酬設計外包,可充分利用外部咨詢顧問的專業技術優勢。

 

合理的薪酬有利于激發員工的工作潛能,提高員工工作積極性,對企業的發展有著至關重要的作用,所以選擇一家人力資源公司提供薪酬服務,從長遠看來,是有利而無弊的。上海知英人力資源公司在薪酬服務上已有著多年的經驗,一定能為你的企業制定出最適合的薪酬體系,幫助你在成功的道路上更近一步。

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