上海人力資源公司管理咨詢服務，助力企業謀取長期發展

人力資源公司管理咨詢服務可以全面發現問題，并由此提供全面協調的解決方案，這同企業日常管理中發現問題不同在于，企業發現的問題可能是零散的，因而針對問題的解決方案可能不是有效的。這時很多企業會選擇人力資源公司提供管理咨詢服務，今天就來說說管理咨詢服務。

一、什么是人力資源管理咨詢服務？

人力資源管理咨詢服務主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業生存和發展的主體，因此必須堅持“以人為本”的指導思想，把人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在首位。

二、人力資源公司管理咨詢服務的內容：

主要包括以下內容：

1.企業人力資源管理系統診斷

2.崗位梳理與設計、崗位分析與職位說明、崗位價值測評、崗位級別矩陣設計

3.薪酬管理系統設計、基于價值的寬帶薪酬體系設計、基于平衡記分卡的KPI體系設計、 績效管理體系設計

4.人才素質測評、崗位競爭機制設計與輔助實施、戰略性人力資源規劃

5.公司培訓管理體系設計、員工職業生涯設計、高管激勵與員工持股機制設計 　　6.人力資源管理制度與流程設計、員工管理手冊制訂

7.企業高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務

三、人力資源公司管理咨詢服務的作用：

1.管理顧問通過幫助企業高層管理人員樹立正確的經營思想，共同探討有關決策的方法、技巧，以提高其決策能力；通過提高企業高層管理人員對下級的工作能力及業績的正確判斷力和授權技巧，以提高其用人能力；通過為企業建立和健全一個高效率的職能管理系統，將使企業高層管理人員有可能解脫過于繁忙的日常事務，有較多的時間去研究長遠的發展戰略，從而可以大大提高他們運用時間的能力和管理工作的效率。

2.人力資源管理咨詢過程中，結合企業實際，有計劃地對中層管理人員進行培訓和指導，給他們提供專門的知識、新的管理技術或方法、訣竅，使他們牢固樹立企業整體利益的觀念，協調好縱向和橫向管理的關系，提高他們的綜合管理素質。

3.通過人力資源管理咨詢，可以向全體員工廣泛地傳播各種管理科學的基本原理、知識和方法，普遍地提高他們的管理業務水平、集體觀念和工作責任。

管理咨詢服務對于一個企業的發展有著很重要的作用，這就需要選擇一家好的人力資源公司合作。上海知英人力資源公司，有著這方面的專業經驗，一定可以很好的為貴公司服務。